Chaque fois que je délègue, je pense
à remercier mon collaborateur.
|
Non
|
Oui
|
Souvent, lorsque je délègue, je suis
obligé de vérifier ce qu'ils sont en train de
faire.
|
Non
|
Oui
|
Lorsque je délègue, j'ai tendance à
voir ce qui n'a pas été bien fait.
|
Non
|
Oui
|
Ce n'est pas la peine de contrôler après une
délégation, si j'ai donné le travail,
c'est qu'ils savent le faire.
|
Non
|
Oui
|
Dans notre service, la place de chacun est assez vague et
chacun s'occupe de tout.
|
Non²
|
Oui
|
J'ai tendance à laisser faire mes collaborateurs.
À chacun sa tâche, la mienne est d'organiser.
|
Non
|
Oui
|
En fin de délégation, grâce au
feed-back nous pouvons vérifier ce que le
délégataire a acquis.
|
Non
|
Oui
|
J'ai coutume de dire à mes collaborateurs tout le
bien que je pense de leur travail.
|
Non
|
Oui
|
Je délègue très peu : je ne veux pas
endosser la responsabilité d'un travail mal fait.
|
Non
|
Oui
|
J'ai le sentiment de bien savoir "qui sont
personnellement mes subordonnés".
|
Non
|
Oui
|
J'ai tendance à effectuer les tâches
à la place de mes collaborateurs.
|
Non
|
Oui
|
Lorsque je délègue, je prévois
toujours un ou des rendez-vous de contrôle.
|
Non
|
Oui
|
J'ai une bonne connaissance des capacités de
chacun dans mon équipe.
|
Non
|
Oui
|
J'ai, personnellement, une fiche précisant ma
mission, mes activités, mes responsabilités.
|
Non
|
Oui
|
Lorsque je délègue, je dis à mon
collaborateur que je lui fais confiance.
|
Non
|
Oui
|
Je cherche souvent à donner des
responsabilités à mes subordonnés.
|
Non
|
Oui
|
Je délègue très peu, car en
réalité cela prend beaucoup plus de temps
qu'il n'y paraît.
|
Non
|
Oui
|
Je ne sais pas très bien ce qui est de l'ordre de
la mission de mes collaborateurs et ce que je leur
délègue.
|
Non
|
Oui
|
Si je délègue, je veille à ce que
mon subordonné soit d'accord (je lui demande son
accord).
|
Non
|
Oui
|
Je suis obligé d'intervenir souvent dans le
travail de mes collaborateurs.
|
Non
|
Oui
|
Lorsque je délègue, je détaille
toutes les actions qu'il y a à réaliser pour
arriver au résultat.
|
Non
|
Oui
|
Je délègue souvent à mes
subordonnés des missions qui sortent de leurs
attributions de base.
|
Non
|
Oui
|
Je veille à ce que mes collaborateurs se forment
sur le terrain.
|
Non
|
Oui
|
La délégation est difficile, car de toute
façon on ne peut pas vraiment faire confiance.
|
Non
|
Oui
|
Les personnes de mon équipe ont clairement
connaissance de leurs fournisseurs et de leurs clients
internes.
|
Non
|
Oui
|
Lorsque je délègue j'ai tendance à
être sur leur dos, car de toute façon ils n'y
arrivent pas vraiment.
|
Non
|
Oui
|
Quand je délègue, je donne l'objectif
à atteindre. Le délégataire doit
choisir les moyens utiles : c'est sa responsabilité.
|
Non
|
Oui
|
Je donne toujours une possibilité de soutien lors
d'une délégation.
|
Non
|
Oui
|
Quand je délègue, je n'interviens pas dans
l'action menée à moins que mon collaborateur
ne me le demande.
|
Non
|
Oui
|
Lors d'une délégation, nous fixons
clairement les délais et les responsabilités
pour l'action à mener.
|
Non
|
Oui
|
Lorsque la tâche déléguée a
été menée à bien par mon
collaborateur, je fais savoir que c'est grâce à
lui.
|
Non
|
Oui
|
Même lorsque je délègue j'ai trop
tendance à apporter mon aide.
|
Non
|
Oui
|
Mes collaborateurs ont du mal à prendre des
responsabilités.
|
Non
|
Oui
|
Mes subordonnés ont des fiches précisant
leurs missions, leurs activités, leurs
responsabilités.
|
Non
|
Oui
|
Pour moi, la délégation est avant tout un
contrat passé entre deux personnes face à une
action à mener.
|
Non
|
Oui
|
Lorsque je délègue, il m'arrive de remettre
en cause la manière dont le résultat a
été obtenu.
|
Non
|
Oui
|
Si je suis absent, je délègue très
souvent une partie des mes activités à un
collaborateur.
|
Non
|
Oui
|
Lorsque je délègue, j'ai tendance à
aller voir ce qui se passe, même si ce n'est pas
prévu.
|
Non
|
Oui
|
La délégation me permet aussi de voir ce
que le délégataire a appris ou ce qu'il a
à apprendre.
|
Non
|
Oui
|
Déléguer plus réclamerait que je
forme mes collaborateurs, je n'ai pas le temps.
|
Non
|
Oui
|